Popular Posts

About Me

Foto saya
vanny | a mom | independent | democracy | wear Hijab | and builder of dreams

Followers


1.1       LATAR BELAKANG

PT. Putra Tunas Megah merupakan perusahaan swasta yang menghasilkan produk berupa mesin-mesin yang diperlukan pabrik kelapa sawit (PKS) sesuai dengan spesifikasi teknik yang telah diterapkan.
Bicara soal perusahaan tidak lepas halnya dengan stuktur keorganisasian, karena didalam perusahaan yang besar tidak mudah untuk mengatur atau menyeimbangi banyak kepala. Maka dari itu sangat penting adanya bentuk struktur keorganisasian, selain berfungsi untuk mengatur, dengan struktur keorganisasian pekerjaan menjadi efisien karena kedudukan karyawan telah diatur sesuai kemampuan dan tugas masing-masing.
Stuktur organisasi pada setiap perusahaan berbeda-beda bergantung pada budaya dan jenis industri dimana mereka berusaha.
            
           1.2       PERMASALAHAN

Dikarenakan PT. Putra Tunas Megah adalah perusahaan yang besar tidak mudah untuk menggerakkan karyawan yang begitu banyak, sehingga terjadinya miss communication sering ditemui yang mana dapat menyebabkan kerugian karena tidak adanya kekompakan dalam team work.

1.3       PEMECAHAN MASALAH

Sadar akan mulai berkembangnya PT. Putra Tunas Megah owner pun harus mulai peka akan segala hal-hal yang mungkin akan membuat perusahaannya merugi, apalagi persaingan pebisnis di Indonesia sudah mulai cerdas dan sudah mulai berpikir jauh untuk langkah perusahannya kedepan.
Dan disini sebagai langkah awal untuk menstabilkan pergerakan dan kinerja kerja yang baik pada karyawan PT. Putra Tunas Megah menerapkan bentuk dan struktur organisasi pada perusahaannya.



Bentuk Organisasi yang digunakan pada PT. Putra Tunas Megah :

Struktur Organisasi Lini

Pada struktur organisasi ini, wewenang dari atasan disalurkan secara vertikal kepada bawahan. Begitu juga sebaliknya, pertanggungjawaban dari bawahan secara langsung di tujukan kepada atasan yang memberi perintah.
Kelebihannnya:
·         Kesatuan perintah terjamin karena tergantung pada satu pemimpin.
·         Pembagian kerja jelas dan mudah dilaksanakan.
Kekurangannya :
·         Umumnya dipakai pada organisasi yang masih kecil, jumlah karyawan sedikit dan spesialisasi kerja yang masih sederhana.

Struktur Organisasi Fungsional

Struktur ini berawal dari konsep adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang jelas dan setiap atasan mempunyai wewenang memberi perintah kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubunganya dengan fungsi atasan tersebut. Setiap pegawai mempunyai pengawas lebih dari satu orang atasan yang berberda-beda.
Kelebihannya :
·         Keahlian para pengawas dan pegawai berkembang menuju spesialisasi.
·         Penghematan waktu dapat dilakukan karena mengerjakan pekerjaan yang sama.
Kekurangannya :
·         Tidak menjamin adanya kesatuan perintah.

1.4       LANDASAN TEORI
            
Fungsi atau kegunaan struktur dalam sebuah organisasi dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Kejelasan Tanggung Jawab. Setiap anggota organisasi harus bertanggung jawab dan apa yang harus dipertanggung jawabkan. Setiap anggota organisasi harus bertanggung jawab kepada pimpinan atau atasan yang memberikan kewenangan, karena pelaksanaan kewenangan itu yang harus dipertanggungjawabkan.
2. Kejelasan Kedudukan. Kejelasan kedudukan seseorang dalam struktur organsisasi sebenarnya mempermudah dalam melakukan koordinasi maupun hubungan karena adanya keterkaitan penyelesaian suatu fungsi yang dipercayakan kepada seseorang.
3. Kejelasan Uraian Tugas. Kejelasan uraian tugas dalam struktur organisasi sangat membantu pihak pimpinan untuk melakukan pengawasan dan pengendalian, dan bagi bawahan akan dapat berkonsentrasi dalam melaksanakan suatu pekerjaan karena uraiannya yang jelas.
            
            KESIMPULAN

Sangat tepat kebijakan yang dijalani oleh PT. Putra Tunas Megah. Awal mula untuk membantu mempermudah pengkoordinasian kegiata-kegiatan dalam perusahan PT. Putra Tunas Megah menerapkan bentuk organisasi Lini, tetapi disini struktur organisasi lini masih sangat sempit dan sangat efisien untuk jumlah karyawan yang sedikit, dan seiring berkembangnya perusahaan, PT. Putra Tunas Megah menetapkan struktur organisasi Fungsional, dimana setiap posisi diduduki oleh spesialisasi bidangnya masing-masing.
Tetapi kelemahannya dalam bentuk organisasi fungsional adalah perintah atau suatu pekerjaan sedikit rumit karena disini karyawan mengerjakan suatu pekerjaan yang sama dari atasan mereka dalam artian, para staff biasa menerima segala jenis perintah dari pengawas yang bukan hanya satu jadi disini tidak menjamin adanya kesamaan perintah.  

Nama  : Vanny Yolanda
NPM  : 17111246
Kelas  : 2KA18

Bentuk Organisasi Lini dan Fungsional Pada PT. Putra Tunas Megah


1.1       LATAR BELAKANG

PT. Putra Tunas Megah merupakan perusahaan swasta yang menghasilkan produk berupa mesin-mesin yang diperlukan pabrik kelapa sawit (PKS) sesuai dengan spesifikasi teknik yang telah diterapkan.
Bicara soal perusahaan tidak lepas halnya dengan stuktur keorganisasian, karena didalam perusahaan yang besar tidak mudah untuk mengatur atau menyeimbangi banyak kepala. Maka dari itu sangat penting adanya bentuk struktur keorganisasian, selain berfungsi untuk mengatur, dengan struktur keorganisasian pekerjaan menjadi efisien karena kedudukan karyawan telah diatur sesuai kemampuan dan tugas masing-masing.
Stuktur organisasi pada setiap perusahaan berbeda-beda bergantung pada budaya dan jenis industri dimana mereka berusaha.
            
           1.2       PERMASALAHAN

Dikarenakan PT. Putra Tunas Megah adalah perusahaan yang besar tidak mudah untuk menggerakkan karyawan yang begitu banyak, sehingga terjadinya miss communication sering ditemui yang mana dapat menyebabkan kerugian karena tidak adanya kekompakan dalam team work.

1.3       PEMECAHAN MASALAH

Sadar akan mulai berkembangnya PT. Putra Tunas Megah owner pun harus mulai peka akan segala hal-hal yang mungkin akan membuat perusahaannya merugi, apalagi persaingan pebisnis di Indonesia sudah mulai cerdas dan sudah mulai berpikir jauh untuk langkah perusahannya kedepan.
Dan disini sebagai langkah awal untuk menstabilkan pergerakan dan kinerja kerja yang baik pada karyawan PT. Putra Tunas Megah menerapkan bentuk dan struktur organisasi pada perusahaannya.



Bentuk Organisasi yang digunakan pada PT. Putra Tunas Megah :

Struktur Organisasi Lini

Pada struktur organisasi ini, wewenang dari atasan disalurkan secara vertikal kepada bawahan. Begitu juga sebaliknya, pertanggungjawaban dari bawahan secara langsung di tujukan kepada atasan yang memberi perintah.
Kelebihannnya:
·         Kesatuan perintah terjamin karena tergantung pada satu pemimpin.
·         Pembagian kerja jelas dan mudah dilaksanakan.
Kekurangannya :
·         Umumnya dipakai pada organisasi yang masih kecil, jumlah karyawan sedikit dan spesialisasi kerja yang masih sederhana.

Struktur Organisasi Fungsional

Struktur ini berawal dari konsep adanya pimpinan yang tidak mempunyai bawahan yang jelas dan setiap atasan mempunyai wewenang memberi perintah kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubunganya dengan fungsi atasan tersebut. Setiap pegawai mempunyai pengawas lebih dari satu orang atasan yang berberda-beda.
Kelebihannya :
·         Keahlian para pengawas dan pegawai berkembang menuju spesialisasi.
·         Penghematan waktu dapat dilakukan karena mengerjakan pekerjaan yang sama.
Kekurangannya :
·         Tidak menjamin adanya kesatuan perintah.

1.4       LANDASAN TEORI
            
Fungsi atau kegunaan struktur dalam sebuah organisasi dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Kejelasan Tanggung Jawab. Setiap anggota organisasi harus bertanggung jawab dan apa yang harus dipertanggung jawabkan. Setiap anggota organisasi harus bertanggung jawab kepada pimpinan atau atasan yang memberikan kewenangan, karena pelaksanaan kewenangan itu yang harus dipertanggungjawabkan.
2. Kejelasan Kedudukan. Kejelasan kedudukan seseorang dalam struktur organsisasi sebenarnya mempermudah dalam melakukan koordinasi maupun hubungan karena adanya keterkaitan penyelesaian suatu fungsi yang dipercayakan kepada seseorang.
3. Kejelasan Uraian Tugas. Kejelasan uraian tugas dalam struktur organisasi sangat membantu pihak pimpinan untuk melakukan pengawasan dan pengendalian, dan bagi bawahan akan dapat berkonsentrasi dalam melaksanakan suatu pekerjaan karena uraiannya yang jelas.
            
            KESIMPULAN

Sangat tepat kebijakan yang dijalani oleh PT. Putra Tunas Megah. Awal mula untuk membantu mempermudah pengkoordinasian kegiata-kegiatan dalam perusahan PT. Putra Tunas Megah menerapkan bentuk organisasi Lini, tetapi disini struktur organisasi lini masih sangat sempit dan sangat efisien untuk jumlah karyawan yang sedikit, dan seiring berkembangnya perusahaan, PT. Putra Tunas Megah menetapkan struktur organisasi Fungsional, dimana setiap posisi diduduki oleh spesialisasi bidangnya masing-masing.
Tetapi kelemahannya dalam bentuk organisasi fungsional adalah perintah atau suatu pekerjaan sedikit rumit karena disini karyawan mengerjakan suatu pekerjaan yang sama dari atasan mereka dalam artian, para staff biasa menerima segala jenis perintah dari pengawas yang bukan hanya satu jadi disini tidak menjamin adanya kesamaan perintah.  

Nama  : Vanny Yolanda
NPM  : 17111246
Kelas  : 2KA18

1 komentar:

  1. Perkenalkan kami dari PT. SUDA MANDIRI INDONESIA merupakan perusahaan Intrnational Freight Forwarder yang melayani pengiriman barang Import & Domestics.

    PT. SUDA MANDIRI INDONESIA Kami dapat mehandle jenis-jenis barang berupa, Mesin, pompa air, besi/baja, pipa, spare part, genset, Garment, elektronik, Alkes, Barang Bekas dan barang lainnya.

    Bidang Jasa yang kami tawarkan yaitu :
    Import Ex-Word
    Jasa Customs clearance 
    Import Undername ( Consignee )
    Import Borongan ( All-In )
    Import Door To Door
    Jasa Domestics
    Kuota Barang Bekas


    UNDER NAME & BORONGAN ( All In ) : 
    Pelabuhan Tanjung Priok Jakarta
    Pelabuhan Tanjung Panjang Lampung 
    Pelabuhan Belawan Medan
    Pelabuhan Tanjung Mas Semarang 
    Pelabuhan Tajung Perak Surabaya
    Pelabuhan Boom Baru Palembang
    Pelabuhan Pontianak

    Demikian penawaran ini kami ajukan, besar harapan kami bisa kerja sama dengan perusahaan Bapak/Ibu dan atas perhatiannya kami ucapkan terimakasih.


    Best Regards,

    M Fazli
    marketing
     
    PT. SUDA MANDIRI INDONESIA
    Graha Emre Lt. IV Ruang 202A.
    Jl. Raya Pondok Gede No. 37 Pinang Ranti Jakarta Timur 13560 INDONESIA

    Phone   : +6221 800 1161  /  Faximile   : +6221 2280 6169
    Mobile  : 0812 8894 6665
    WA      : 0812 8894 6665
    E-mail  : fazli.import94@gmail.com / fazli.jkt94@gmail.com

    BalasHapus